“十四五”時期建筑業(yè)發(fā)展的趨勢與機遇

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高，就業(yè)容量大，是很多產(chǎn)業(yè)賴以發(fā)展的基礎性行業(yè)，與整個國家經(jīng)濟發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關系，被稱為“國之重器、四通八達”，自2009年以來，建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例始終保持在6.5%以上。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮洶涌而來，平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟興起，跨界與融合已成為大勢所趨，新興業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展為綱。建筑業(yè)中龍頭企業(yè)集成度越來越高、建筑業(yè)分化越來越快，產(chǎn)業(yè)整合和跨界將不斷加速，產(chǎn)業(yè)鏈競爭將取代企業(yè)競爭，聯(lián)合發(fā)展的時代已經(jīng)到來。當前，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。基于現(xiàn)有的嚴峻宏觀經(jīng)濟環(huán)境和營商環(huán)境，建筑業(yè)企業(yè)在“十四五”時期將面臨更大挑戰(zhàn)。那么，在十四五期間，建筑業(yè)應該如何發(fā)展呢？

趨勢：工程總承包模式下的專業(yè)化發(fā)展

總體來看，“十四五”時期，建筑業(yè)發(fā)展市場機遇、空間非常大，發(fā)展前景依然可期、發(fā)展環(huán)境會更加優(yōu)化，行業(yè)企業(yè)要堅定發(fā)展信心，“十四五”時期建筑業(yè)發(fā)展趨勢主要有如下幾個變化：一是業(yè)務模式由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變。從以往單純基于工程施工單一環(huán)節(jié)的項目管理優(yōu)化升級到項目全生命周期管理，實現(xiàn)向工程總承包轉(zhuǎn)型。工程總承包、投建運一體化，包括工業(yè)化、裝配化、全裝修，將是今后發(fā)展的主流趨勢，企業(yè)要向“融資-設計-采購-施工-運維”一體化解決方案模式轉(zhuǎn)型。二是專業(yè)化發(fā)展將成為大趨勢。隨著競爭的提升和工程服務的需要，專業(yè)能力需求趨強，企業(yè)要建立專業(yè)化的組織、專業(yè)化的隊伍、專業(yè)化的管理體系和激勵機制。三是技術創(chuàng)新的作用越來越突出。數(shù)字技術將成為提升企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益、提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力的關鍵。四是高質(zhì)量的服務需求強盛。今后，行業(yè)的競爭將更多地體現(xiàn)為客戶服務之間的競爭，誰能提供更精準更專業(yè)的服務、誰能提供性價比更高的服務、誰能提供快速響應客戶需求的服務、誰能提供更好的服務態(tài)度，誰就能從市場競爭中勝出。五是產(chǎn)品升級壓力增大。今后，生態(tài)環(huán)保、更具人性化的建筑工程將會越來越多，企業(yè)將面臨產(chǎn)品升級的壓力和挑戰(zhàn)。因此，對建筑業(yè)企業(yè)來說，未來的市場競爭將向細分領域進一步聚集，優(yōu)質(zhì)資源將向頭部企業(yè)進一步集中。

動力：技術創(chuàng)新助推綠色建造

隨著改革逐步走向深入，建筑業(yè)未來發(fā)展趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)：一是發(fā)展業(yè)態(tài)出現(xiàn)變化，開始向工業(yè)化、數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型；二是發(fā)展生態(tài)出現(xiàn)變化，更注重綠色節(jié)能、低碳環(huán)保，與自然和諧共生；三是發(fā)展模式出現(xiàn)變化，從粗放式擴張走向精細化運營，城市更新、老舊小區(qū)改造、城鄉(xiāng)融合發(fā)展等存量市場開始成為新“藍?！保凰氖枪芾矸绞匠霈F(xiàn)變化，質(zhì)量標準化、安全常態(tài)化、管理信息化和建造方式綠色化、工業(yè)化、智慧化的要求越來越高；五是融合共贏、協(xié)同發(fā)展開始受到關注，加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、關聯(lián)行業(yè)融合共贏、協(xié)同發(fā)展，是發(fā)展新趨勢。面對高質(zhì)量發(fā)展新形勢、新使命、新要求，建筑業(yè)必須從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，以質(zhì)量、安全、環(huán)保、效率為核心，向綠色化、工業(yè)化、智慧化的新型建造方式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)全過程、全要素、全參與方的升級。因此，“十四五”時期，綠色建造將是建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的起點和歸宿，技術創(chuàng)新則是引領建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。

方向：借力互聯(lián)網(wǎng)探尋轉(zhuǎn)型升級

十四五期間，建筑業(yè)將會與更多元素相結合，融入產(chǎn)業(yè)鏈延伸、跨界整合的浪潮中，主要方向如下：

順勢而為，探索互聯(lián)網(wǎng)管理模式。在國家大力推動新基建的背景下，建筑企業(yè)更要順勢而為。建筑企業(yè)必須積極探索“互聯(lián)網(wǎng)”形勢下的管理、生產(chǎn)新模式，深入研究大數(shù)據(jù)、人工智能、BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術的創(chuàng)新應用，創(chuàng)新商業(yè)模式，增強核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

抓住機遇，提高自身抗風險能力。金融是企業(yè)經(jīng)營的加油站。在行業(yè)急速變化的背景下，應收賬期長的現(xiàn)實情況下，建筑企業(yè)面臨生存與發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折，建筑企業(yè)應順應大勢、抓住機遇，實現(xiàn)產(chǎn)融結合；要通過參控股融資擔保公司、發(fā)起產(chǎn)業(yè)基金、優(yōu)化PPP合作模式，提高自身現(xiàn)金流和抗風險能力，增強生命力和競爭力。

持續(xù)發(fā)展，以提升企業(yè)技術水平?？萍歼M步是建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的強勁動力，廣泛應用建筑新材料和設備是建筑企業(yè)未來發(fā)展的一項重要舉措。對建筑企業(yè)來說，通過在具體項目中應用新技術、新材料、新工藝，能夠有效提升企業(yè)技術水平、提高工程質(zhì)量、縮短施工工期、降低工程成本，為企業(yè)的未來發(fā)展注入生機和活力。

推進改革，促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級。裝配式建筑在質(zhì)量、效率、環(huán)保等方面，較傳統(tǒng)建筑方式有明顯的優(yōu)勢。隨著近年來，住建部著力推進建筑業(yè)供給側結構性改革，促進建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，很多頭部企業(yè)已經(jīng)提前市場前列，等待政策發(fā)力。隨著裝配式技術、政策逐漸成熟，市場對裝配式建筑的認可度逐漸提升，裝配式建筑將迎來行業(yè)發(fā)展的高峰期。

改革突破，采取差異化競爭方式。在建筑業(yè)作尋求改革突破的關鍵時期，國家層面不斷出臺EPC模式引導政策。2020年3月1日正式施行的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》，標志著“設計施工雙資質(zhì)”時代已經(jīng)到來。建筑企業(yè)要采取差異化的競爭方式，有實力的建筑企業(yè)積極收購設計院或申請資質(zhì)，向工程總承包方向轉(zhuǎn)型。

機遇：新基建、新藍海、新挑戰(zhàn)

在新基建的大環(huán)境下，企業(yè)可以從面臨的主要機遇和挑戰(zhàn)中，尋求從戰(zhàn)略到落地的一體化服務，推動業(yè)務增長。

在頂層設計方面，新基建機遇需要自上而下地進行戰(zhàn)略設計，以確保業(yè)務能夠有效開展。企業(yè)需要制定新基建業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，包括新基建發(fā)展機遇的外部分析、企業(yè)內(nèi)部條件、領先玩家對標分析等，并制定戰(zhàn)略規(guī)劃路徑。

在組織設定方面，為匹配新基建業(yè)務發(fā)展機遇，企業(yè)需要在組織架構上進行調(diào)整以支撐業(yè)務發(fā)展。需要配合整體業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略建立組織保障體系，幫助企業(yè)厘清管理層級和界面，優(yōu)化集團公司各層級的管控定位并協(xié)助制定授權原則。

在機制調(diào)整方面，為保障新基建和數(shù)字化業(yè)務發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部需建立保障機制，并對考核目標和方式作出調(diào)整。同時，需要建立新基建業(yè)務保障機制，包括考核目標、激勵機制設定等。

在資源匹配方面，新業(yè)務部門需要企業(yè)提供一定的資源傾斜，以利于初期發(fā)展和業(yè)務拓展。針對新基建戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務需求，從能力建設角度出發(fā)制訂企業(yè)資源配置計劃，并通過外部資源協(xié)助企業(yè)對接相關資源。

在文化建設方面，新基建業(yè)務與企業(yè)數(shù)字化發(fā)展息息相關，企業(yè)將面臨內(nèi)部改革的反彈力量，需要自上而下進行文化和思想建設。企業(yè)要建立文化體系，并提供員工培訓、文化推廣等。

在數(shù)據(jù)管理方面，數(shù)據(jù)成為新基建行業(yè)發(fā)展下的重要資產(chǎn)，企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)收集、治理并賦能業(yè)務等一套完整的數(shù)據(jù)管理體系。企業(yè)要梳理內(nèi)部數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀和差距，厘清主要提升點，并根據(jù)業(yè)務情況設計有效的數(shù)據(jù)管理方案。

此外，企業(yè)還要考慮底層戰(zhàn)略執(zhí)行層面的架構、資源匹配、數(shù)據(jù)管理等。因此，要推動變革，企業(yè)必須從理念上作出改變，而不只是技術層面的改變。

當前，建筑業(yè)正處于大變革之中，新矛盾、新問題密集出現(xiàn)，新機遇、新挑戰(zhàn)層出不窮。作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程中，建筑業(yè)應當有大作為，也能夠有大作為。我國建筑業(yè)必然要邁上數(shù)字化、綠色化、工業(yè)化的高質(zhì)量發(fā)展道路，只有積極融入產(chǎn)業(yè)鏈延伸、跨界整合的洪流中，才能打造產(chǎn)業(yè)縱深的服務和產(chǎn)品體系，贏得廣闊的發(fā)展空間。建筑企業(yè)只有找準自己的戰(zhàn)略定位，明確自己的產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)和競爭地位，明確戰(zhàn)略目標與擴張路徑，制訂相應的競爭策略和實施措施，才會取得成功。

（摘自建筑時報）