龍元建設業(yè)務結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,龍元天冊表現(xiàn)亮眼
近日,龍元天冊與控股母公司龍元建設、中環(huán)設計組成聯(lián)合體,中標威海綜合保稅區(qū)國際智造創(chuàng)新園項目(EPC+O)。
公開信息顯示,項目中標總金額4億元,總建筑面積12.38萬平方米。主要規(guī)劃建設標準化廠房、變配電站以及消防控制室等配套附屬設,實施園區(qū)智慧化水平提升工程。
威海綜合保稅區(qū)國際智造創(chuàng)新園鳥瞰圖
記者了解到,“威海綜合保稅區(qū)國際智造創(chuàng)新園”位于威海綜合保稅區(qū)封關(guān)區(qū)內(nèi),項目第一期占地面積約187畝,總投資約10億元,基于威海市綜合保稅區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向,借助龍元天冊產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及內(nèi)外部資源,以先進制造為主,以創(chuàng)新服務為輔的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
具備完善的招商體系
何為EPC+O?它是EPC(即“工程總承包總承包”)和OM(即“委托招商運營”)的打捆,即設計、采購、施工及運營一體化的總承包模式,是在EPC總承包模式基礎(chǔ)上向后端運營環(huán)節(jié)的延伸。
EPC+O將設計、施工和運營等環(huán)節(jié)融合集成,可以解決設計和運營脫節(jié)、設計和施工脫節(jié)的問題,使得承包商在設計和施工階段就必須考慮運營策劃、運營收益問題,促進設計、施工和運營各個環(huán)節(jié)的有效銜接,實現(xiàn)項目高效管理。
屆時,“威海綜合保稅區(qū)國際智造創(chuàng)新園”將采用專項債+EPCO模式,龍元天冊則從策劃、設計、采購、施工、招商、運營六個維度全生命周期服務,設計、建設、招商、運營一體化打造園區(qū)。
對于該項目,龍元天冊能做什么?有何優(yōu)勢?
龍元天冊從園區(qū)精準產(chǎn)業(yè)定位開始,對園區(qū)的層高、承重等編制精準設計任務書,設計限額結(jié)合建筑形態(tài)、材料成本等,招商推廣形式有效務實,從全過程精準控制園區(qū)成本。
此外,龍元天冊建立了完善的招商體系,內(nèi)外雙中心、兩輪驅(qū)動,擁有豐富的客商資源和產(chǎn)業(yè)客戶,為運營園區(qū)提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)項目。
從園區(qū)租金價格提升、園區(qū)配套服務、企業(yè)服務等多維度,充分挖掘項目收入方式,最大限度提高項目收益,減少政府償債風險。
而運營模式也有所創(chuàng)新。龍元天冊構(gòu)建了“C6運營服務體系”,從人才、科技、金融等六大維度為入園企業(yè)提供全生命周期“服務鏈”,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“龍元天冊參與了多個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的全過程打造,團隊成員擁有豐富的實操經(jīng)驗,通過深入的實踐建立了全國園區(qū)打造模式,熟悉園區(qū)的策劃設計、投資建設和招商運營環(huán)節(jié)。”龍元天冊相關(guān)負責人如是說。
EPCO模式優(yōu)越性大
對于EPC+O這一較新的運營模式,龍元建設早在2021年初就有涉足。根據(jù)公開信息,2021年2月,龍元建設聯(lián)合蘇州無舍文化傳播有限公司、北京大地鄉(xiāng)居旅游發(fā)展有限公司中標-新洋港生態(tài)漁港小鎮(zhèn)一期項目工程總承包EPC+O項目,該項目施工工期相當短同時運營要求極高,過程中設計、施工、運營各方緊密合作,各項工作穩(wěn)步有序推進。
事實上,由于能完全滿足項目目標的要求,EPCO模式有巨大的優(yōu)越性,所以,在政府的努力推動下,必得到極大的發(fā)展。
尤其是,EPC+O作為傳統(tǒng)EPC的衍生模式,對承包商來說,該類項目周期短,無需考慮資本金投入和融資問題,對企業(yè)現(xiàn)金流要求不高。
如今,地方政府和開發(fā)區(qū)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的新建和舊改上越來越多地采用EPCO模式。
傳統(tǒng)模式下,政府投資產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設和運營往往分離,一般項目建成后再委托第三方運營或由平臺公司運營,但如果項目建設階段考慮運營不足,往往會造成運營不暢、成本增加、技術(shù)適用錯誤等,最終導致項目失敗。
對政府方來說,EPCO模式的流程快,監(jiān)管少,比較靈活,結(jié)算不大于預算,預算不高于概算,適用于工期緊見效快的項目。
科技賦能智慧園區(qū)
在業(yè)內(nèi)人士看來,產(chǎn)業(yè)園區(qū)EPCO模式,可大幅提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資效率、降低成本,有效提高園區(qū)資產(chǎn)價值和運營能效,助力威海綜合保稅區(qū)實現(xiàn)雙碳目標下的智造產(chǎn)業(yè)升級。
該項目的中標,也是龍元天冊深耕環(huán)渤海大灣區(qū)的重要布局,踐行雙碳目標、助力綠色智造發(fā)展,科技賦能智慧園區(qū),國際創(chuàng)新模式打造高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)集群。
“在行業(yè)競爭激烈、行業(yè)利潤率持續(xù)下滑的情形下,建筑企業(yè)紛紛尋找第二曲線業(yè)務,積極拓展新業(yè)務,以期尋找到企業(yè)新的增長點。”財經(jīng)評論員徐浩平進一步表示,單一做工程已遠遠不能滿足市場和企業(yè)自身發(fā)展的需要,在建筑業(yè)“強者愈強”的馬太效應日益凸顯的情況下,雖然有的企業(yè)沒有面臨業(yè)務萎縮、生存威脅,但是依然有開展新業(yè)務的需求。一方面,對于這些企業(yè)而言,現(xiàn)有業(yè)務無法滿足企業(yè)規(guī)模增長和不斷發(fā)展的目標;另一方面,企業(yè)出于分散風險的目的,也會要尋找新的業(yè)務。
(來源:搜狐號 外灘風云)